경험에서 배우는 리더십 원리와 실천 전략, 『리더에게 길을 묻다』

리더가 되는 것도 어렵지만 리더로서 성공하는 것은 더욱 어렵다. 리더십의 핵심은 사람을 움직이고 미래를 제시하는 것이다. 그렇다면 무엇을 해야 하고 어떻게 해야 할까. 앞으로 리더가 될 사람, 처음 리더가 된 사람, 더 높은 위치에서 리더십을 발휘해야 하는 사람들에게 이론이 아닌 실제 사례를 통해서 그 구체적인 해법을 제시한다.

조직을 구성하고 미래 비전과 목표를 세우는 일, 팀워크를 발휘하는 일, 구성원의 마음을 움직여서 동기부여 하는 일, 조직 내 정치적 갈등을 해결하는 일 등 현장에서 바로 활용할 방법을 여섯 단계로 나누어 조언하고 있다.

시작하며. 사람이 사람을 움직인다는 것
완장촌-13
리더, 힘들고 외로운 자리-18
사람이 사람을 움직인다는 것, 개인이 조직을 움직인다는 것-29

STEP 1. 먼저 한 배에 태워라
목표를 중심으로 뭉쳐라-39
가상외 적을 만들라- 위기의식 불어넣기- 43
비전을 제시하라-51
강한 문화가 조직력이다-55
작심하고 질책하라- 긴장감조성-62
리더는 귀신같아야 한다- 67

STEP 2. 자신감을 불어넣어라
당당하고 담담하라-77
작은 목표부터 달성하라-84
우리는 나아가고 있다-92
부정 표현을 금지하라- 95

STEP 3. 감성을 터치하라
감성에 호소하라- 103
그들의 신상을 꿰차라- 114
인간적인 관계를 만들라- 스킨십 리더십-124
각기 다른 그들을 어떻게 동기부여 할까- 130

STEP 4. 일은 즐겁게
CEO의 직장관- 145
내부경쟁을 시켜라- 153
즐겁게 경영하라- 164
실력이 늘 때 일은 더 재미있어진다- 169
리더, 인간적인 멋으로 살아라- 179
리더 자신을 먼저 동기부여 하라- 186

STEP 5. 정치를 하라
말수를 줄여라- 191
그들은 상사를 금방 알아본다- 199
상사를 먼저 움직여라- 207
신뢰를 심어줘라- 214
내 이미지를 심어줘라- 223
차석자의 정치 역량이 강하다면- 227
편애로 보이는 것을 주의하라- 231
상사와 부하 사이에 끼인 리더- 236

STEP 6. 멘탈을 흔들어라
질문으로 일깨워라- 243
개념을 공유하라- 247
기한을 길게 주지 마라- 253
선택권을 주고 맡겨라- 256
부하 직원들의 생각을 구하라- 259

책을 마치며-268